« Chaque fois que j’ai quitté un cadre stable, j’en suis sorti plus solide », affirme Noureddine Tabete, quand on lui demande de citer trois moments qui ont façonné la personne qu’il est devenu. En 1995, à 19 ans, il quitte en effet le Maroc pour étudier l’architecture à Bruxelles avant de rejoindre l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) en Suisse pour y poursuivre des études en systèmes de communication. Une expérience qui lui a permis d’apprendre à penser autrement dans des langues, des cultures et des systèmes différents des siens. En 2006, il revient au Maroc avec un regard neuf sur son pays et sur lui-même. Puis, en 2017, après plusieurs années passées notamment chez Microsoft et Hewlett-Packard, il choisit de quitter le salariat pour se lancer dans l’entrepreneuriat, donnant naissance à Atlantis Digit devenu Nalida Power.
La rigueur suisse, au rythme marocain
De ses années en Suisse, Noureddine Tabete a conservé trois réflexes qui continuent de guider sa manière de travailler : la rigueur, la transparence et la tranquillité d’esprit. « La rigueur – pour comprendre, évaluer, documenter et livrer dans les délais, quel que soit l’enjeu. La transparence – pour dire les choses telles qu’elles sont, aux équipes comme aux clients et partenaires, même quand le message est inconfortable. La tranquillité d’esprit – enfin pour rester posé face à la complexité et surtout face à l’adversité », explique-t-il.
Une manière de faire qu’il résume en quelques mots : « Ce triptyque suisse, appliqué au tempo et à la créativité marocains, est probablement ma plus grande valeur ajoutée quand il s’agit de piloter des dossiers sensibles ou des projets d’envergure ».
Une philosophie également nourrie par les rencontres. Parmi celles qui ont marqué son parcours, celle de Madame Bruttin, cheffe de rayon informatique à La Placette de Morges, aujourd’hui Manor, qui lui offre en 1998 son premier véritable emploi étudiant. « Elle m’a appris qu’on peut être intransigeant sur l’essentiel et tolérant sur tout ce qui ne dérive pas des valeurs. Elle m’avait appris aussi que exigence et bienveillance ne s’excluent pas, elles se renforcent », se souvient-il.
Le devoir de transmettre
Cette notion de transmission trouve aujourd’hui un prolongement naturel dans l’engagement de Noureddine Tabete à la tête d’EPFL Alumni Maroc car, pour lui, bénéficier d’une formation d’excellence implique une responsabilité à l’égard des générations qui suivent : « Un diplôme d’excellence n’est pas une rente, c’est une dette ».
À ses yeux, être alumnus signifie ainsi rendre accessible à d’autres ce que l’on a soi-même reçu. Une conviction qui se traduit notamment par le « give back », à travers les conférences, les masterclasses, le mentorat individuel ou encore les mises en relation avec des recruteurs et des investisseurs.
« Nous sommes dépositaires de ce que nous avons reçu – une formation, un réseau, des opportunités – et ce capital ne peut grandir qu’à travers le partage. Transmettre, ce n’est pas redonner ce qu’on a reçu à l’identique ; c’est le faire grandir en le faisant circuler », souligne Noureddine, qui prête une attention particulière aux jeunes qui ne disposent pas, au départ, des codes ou du réseau nécessaires pour se faire une place. Et pour lui, « un mentor apporte d’abord de l’expérience concrète et, presque plus important, de l’espoir, […] qui aide le jeune à construire sa propre confiance ».
Une approche qui rejoint sa vision du mentoring qui est pour lui « l’un des rares placements où les deux parties gagnent systématiquement ».
« L’enjeu est désormais de structurer ces passerelles afin qu’elles deviennent des viviers de projets concrets, et pas seulement de bonnes intentions »
Créer des passerelles pour les jeunes talents
Lorsqu’il évoque les jeunes talents marocains, Noureddine Tabete estime qu’ils ne manquent ni de potentiel ni d’ambition. « Ce qui manque souvent aux jeunes, c’est un filet qui leur permet de prendre des risques, de se tromper et de payer le prix mais de rebondir sans abandonner », explique-t-il. Le réseau et le mentorat peuvent, selon lui, contribuer à réduire le coût de l’erreur et permettre aux jeunes de transformer davantage leur audace en projets.
Une mission dans laquelle les réseaux d’anciens élèves ont un rôle particulier à jouer. À l’image d’EPFL Alumni Maroc, qui peut, selon lui, transformer les connexions entre la Suisse et le Maroc, le monde académique et l’entreprise ou encore la technologie et l’entrepreneuriat en opportunités concrètes. « L’enjeu est désormais de structurer davantage ces passerelles afin qu’elles deviennent des viviers de projets concrets, et pas seulement de bonnes intentions », confie-t-il.
Quand l’ingénieur rencontre l’artiste
Ingénieur, entrepreneur, Noureddine Tabete est également artiste. Une passion qui a toujours coexisté avec son parcours scientifique et entrepreneurial, mais qui a pris une nouvelle dimension durant la période du Covid, lorsqu’il présente sa première exposition.
Pour lui, il n’existe d’ailleurs aucune contradiction entre ces différentes dimensions. « Je ne vois pas de rupture entre l’ingénieur, l’entrepreneur et l’artiste en moi – les trois partagent la même exigence de transformer une intuition en quelque chose de concret et de montrable, qu’il s’agisse d’une toile, d’un lampadaire solaire ou d’une transformation digitale permettant de faire avancer un pays ou un secteur », argue-t-il.
« Dans un monde de plus en plus tourné vers le « Dire », le « Faire » reste la compétence la plus rare et la plus décisive ».
À la question de savoir comment il trouve l’équilibre entre ses activités professionnelles, son engagement associatif et sa pratique artistique, Noureddine Tabete répond : « Il y a un temps pour tout, et l’essentiel est de savoir reconnaître le moment, la méthode et le lieu pour se ressourcer. Pour moi, cela passe par le triathlon, qui impose une discipline physique et mentale assez proche de celle qu’exige la gestion d’une startup : on avance par étapes, on gère l’effort sur la durée, et l’on apprend à encaisser les mauvais jours sans abandonner la course. L’art, à l’inverse, m’offre l’espace contraire où il est difficile de tout chronométrer et de budgétiser en amont ».
Sur le legs aux générations à venir, Noureddine Tabete souhaite leur véhiculer la capacité à faire plutôt qu’à dire : « Dans un monde de plus en plus tourné vers le « Dire » – réseaux sociaux, intelligence artificielle, abondance de savoir accessible en un clic – le « Faire », au sens de « getting things done », reste la compétence la plus en plus rare et la plus décisive alors que ce qui distingue durablement, c’est la capacité à transformer des mots ou idées en résultats tangibles, avec constance ». Une philosophie qui résume, à elle seule, le parcours de Noureddine Tabete, marqué par le mouvement, la concrétisation des idées et la transmission.
Portrait chinois :
Si vous étiez…
– Une couleur, laquelle seriez-vous, pourquoi ?
La couleur rouge car elle est pure et active
– Une ville ?
Rabat et Lausanne car elles ont tout en même temps
– Une œuvre ou un artiste ?
Santiago Calatrava, architecte-ingénieur espagnol car son œuvre est la preuve que fonctionnalité, structure et beauté ne sont pas contradictoires, exactement la conviction qui anime Nalida Power.
– Une personnalité… ?
Léonard de Vinci pour la convergence et le refus des frontières entre disciplines.
– Un animal… ?
Un félin, car suffisamment attachant et sensible mais très autonome
– Un objet connecté ?
BreathRee, l’arbre solaire connecté de Nalida Power
– Un super pouvoir ?
Satisfaire tout le monde
– Une chanson… ?
Redemption Song de Bob Marley, parce qu’elle réunit Afrique, liberté, responsabilité, conscience et résistance intérieure.